家事牽國事，家風連政風。

領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通群眾，既是一家之長，又是公共利益的維護者。這雙重身份，決定了他們既要管好“數(shù)口之家”，又要帶好“千軍萬馬”。大量事實證明，只有管好“家里的人”，才能辦好“大家的事”。

“一屋不掃，何以掃天下？”領(lǐng)導(dǎo)干部的身份是公仆，職責是公務(wù)，維護的是公利，倡導(dǎo)的應(yīng)該是使命、擔當，恪守的應(yīng)該是先公后私、公而無私，堅持的應(yīng)該是率 先垂范、以身作則。管不好“家里的人”，什么利益都讓身邊人獨享，也不可能辦好“大家的事”?？梢哉f，“數(shù)口之家”不治，必然影響群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的信任， 影響一個地方的黨風政風民風。

“一家仁，一國興仁；一家讓，一國興讓”。群眾看領(lǐng)導(dǎo)干部是否心中有民、心中有責，很大程度是看其對家屬子女、親戚朋友的態(tài)度。如果領(lǐng)導(dǎo)干部把分管領(lǐng)域當成了“私人領(lǐng)地”，有好處，先給自己人；用干部，先用身邊人；搞承包，先想圈內(nèi)人，那么“大家的事”就難辦了。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)干部能管好“家里的人”，公共利益讓群眾分享，決不讓身邊人獨享，才能真正彰顯公權(quán)公用、公權(quán)民用，真正體現(xiàn)公仆情懷、民本深情。

從大量揭露出來的違紀違法案件看，很多腐敗之禍的起因，都是由領(lǐng)導(dǎo)干部管不好家里人引發(fā)的。譬如周永康、徐才厚、令計劃、蘇榮之流，秉持“官本位”“封妻 蔭子”的腐朽觀念，奉行“一人得道，雞犬升天”的陋習陳規(guī)，為親戚朋友謀取私利大開方便之門。他們中有的領(lǐng)導(dǎo)干部為政一方，老婆孩子利用其影響開公司、辦企業(yè)，包攬工程、開發(fā)項目，套取巨額利益；有的搞“一家兩制”，“前門當官，后門開店”，家人跟著一起發(fā)大財。很多群眾反映，一些地方“賺錢的生意”，背后都有“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)的家庭在涉足。試想，公共利益是有限的，所有的好處都讓官員及其家庭共享，這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部怎會自覺為群眾謀福利、辦好事？！

修身齊家，才能治國平天下。毛澤東同志說得好：“只有把人民的事情辦好了，我們共產(chǎn)黨人才可以考慮辦一辦自己的事。如果我們黨員隊伍中出現(xiàn)了先為自己辦事 的人，那就毫不客氣地把他開除出革命隊伍去。”對黨員干部來說，家風決不是私事，不僅連著自身的作風，還關(guān)系黨風政風，維系著民生民心。毛澤東同志“戀 親，但不為親徇私；念舊，但不為舊謀利；濟親，但不以公濟私”，不僅如此，還把自己的兒子送上戰(zhàn)爭前線。公仆之心、為民情懷體現(xiàn)在哪里？也許就體現(xiàn)在黨員 干部模范治家的行為上，而這也正是他們辦好“大家的事”的資本，也是他們贏得人心、贏得信任的根本。

“不管時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都要重視家庭建設(shè)，注重家庭、家教、家風”。領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭建設(shè)，就是要把家教家風作為“三嚴三 實”的一個檢驗場，真正讓“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”成為處理小家與大家的基本準則、成為治家的根本遵循。