一下基層就掃地，一掃地就拍照錄像。正如教孩子感恩少不了為父母洗腳一樣，大凡領導干部下基層，往往少不了“客串”環(huán)衛(wèi)工的角色。這樣下基層，受到“走過場”、“作秀”的質疑也情有可原。
現(xiàn)實生活中，下基層走過場的現(xiàn)象相當普遍，不容忽視。有的干部滿足于聽一聽、看一看、轉一轉，浮光掠影；有的干部只看成績不看問題，遇到群眾能躲則躲，事不關己、高高掛起；有的干部抱回一大摞材料，這兒抄抄那兒抄抄，湊出一篇調研報告應付交差。如此下基層，既聽不到實話、察不到實情，也得不了真知、收不到實效。
人們不禁要問，如此走過場，下基層何用？下基層，一為調查研究，二為解決問題，三為總結經(jīng)驗。領導干部研究問題、制定政策、推進工作必須深入基層、深入一線調查研究。既要解剖典型，又要了解全局；既要到先進的地方吸取經(jīng)驗，又要到情況復雜、矛盾尖銳的地方研究問題。對黨員領導干部來說，下基層，不僅要“身入”，更要“心到”。下基層，不僅要與本職工作的結合緊而又緊，安排更要簡而再簡。如此，才可能了解到平時難以聽到、不易看到、意想不到的新情況，真正抓住制約發(fā)展的“結”、群眾鬧心的“難”、基層工作的“憂”。
說到底，相比上街掃地，人們更愿意看到的是，領導干部在“苦其心志、勞其筋骨”背后的為民服務實效。能夠了解群眾的所想、所急、所盼，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，領導干部即使下基層不“掃地”，群眾也會買賬。(藝薺 媒體從業(yè)者）
