近來，有同志跟筆者訴苦，說是為了一項(xiàng)重要任務(wù)忙了大半年，好不容易取得一些成效，群眾也較為滿意，結(jié)果層層匯報(bào)上去，卻跟自己似乎沒什么關(guān)系了。評優(yōu)、獎勵也搭不上邊，反倒讓有履職責(zé)任卻沒干活兒的其他同事沾了光、撿了便宜。聽聞此事，筆者只好從干事創(chuàng)業(yè)角度開導(dǎo)，咱們是為民服務(wù)，個人得失、榮辱沒必要過分計(jì)較。話雖如此，但筆者心里同樣不是滋味。
“竊人之財(cái)，猶謂之盜，況貪天之功以為己力乎？”說這話的是春秋名士介子推。行政工作的復(fù)雜性，體現(xiàn)在調(diào)研、決策、實(shí)施、反饋各個環(huán)節(jié)。有的是看得見的“顯績”，有的是不太明顯的“潛績”。如果說隨意論功，不較真，還真容易傷了埋頭苦干的老實(shí)人。
當(dāng)年砸碎大鍋飯，就是為了避免“干好干壞一個樣”，試圖通過合理的激勵機(jī)制來調(diào)動積極性。但是，由于行政機(jī)關(guān)特殊的組織架構(gòu)，有時也會出現(xiàn)“干得好不如說得好”，甚至讓“能吹會侃”之徒占了便宜。說白了，貪功、爭功的背后，還是貪利、爭利的利益驅(qū)動，看中的是帽子、位子、票子。
試想，倘若讓這些“干活兒時不見人、邀功時爭前恐后”的干部“上了位”，將會是怎樣一番場景？由此形成的負(fù)面激勵，必然催生更多的形式主義、官僚主義，讓人不再埋頭趕路，反過來都指望著投機(jī)取巧、鉆營牟利。更何況，“爭功于己”，反過來一定是“諉過于人”，遇到問題、責(zé)任就干脆一股腦兒推出去。此般“循利而動”、私欲膨脹，共產(chǎn)黨人修身律己的胸懷何在？群眾的利益、民生的福祉又有誰愿意多操心？
貪功，爭寵，一個都要不得。不讓老實(shí)人吃虧，一方面，要靠各級黨員干部嚴(yán)以修身，擺正位置，擺清楚榮辱觀、是非觀，要知道沽名釣譽(yù)一旦露餡的后果。另一方面，問題在下邊，根子卻在上邊。負(fù)責(zé)獎懲的領(lǐng)導(dǎo)、特別是一把手尤為關(guān)鍵，決不能只聽一面之詞，須多下去走走，了解實(shí)情，陟罰臧否，不宜異同。一些時候，還要講究“一竿子插到底”的策略，具體聽聽一線干部講實(shí)情、道苦衷，不被貪功爭寵者的嘴臉蒙蔽雙眼。
與此同時，機(jī)關(guān)建設(shè)也要朝著治理現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。我們常講的管理科學(xué)，一個重要的標(biāo)志就是分清權(quán)力與責(zé)任。在任務(wù)部署的最開始，便要將權(quán)責(zé)分清楚，而后的每一個環(huán)節(jié)都要依此分工、落實(shí)，并在最終的反饋環(huán)節(jié)體現(xiàn)出適當(dāng)?shù)募顚?dǎo)向。功是功，過是過，通過體制機(jī)制的革新將功過理順、是非辨析，才能構(gòu)建心情舒暢的團(tuán)結(jié)氛圍。（井橋夕）
