考核的初衷是通過績效評價，提升工作效率，推動工作落實。為避免標(biāo)準(zhǔn)空泛化、結(jié)論公式化，考核需要詳實、量化的數(shù)據(jù)和表格來佐證。然而，近日有媒體報道，部分地區(qū)考核“表格繁冗”，使基層黨員干部把大量時間、精力耗在“精準(zhǔn)填表”上。
據(jù)媒體報道，一位駐村第一書記吐槽：扶貧工作中，各類登記表、調(diào)查表、明細(xì)表、記錄表雪片般飛來，“5+2”“白加黑”都難招架，最多時一天就填了48份。相關(guān)部門對表格的要求也是一變再變，自己干了不少“回頭工”，實際效果還不好。這樣的結(jié)果，恐怕與考核初衷是相悖的。
浩瀚的“表海”，源頭在哪里？一方面，部分職能部門對基層情況不了解，卻又思想懶惰，不愿深入下去摸實底、察實情，動輒發(fā)表格、要材料。另一方面，政出多門、不通不聯(lián)，“你收你的，我要我的”，原本利用已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能生成的信息，原本填一次就能入網(wǎng)共享的信息，都要基層重復(fù)填寫。中央提出要精準(zhǔn)施策，但像這等造出“表海”給基層，顯然是在執(zhí)行中變味了。
“上面千條線，下面一根針。”基層單位往往要面對多個上級職能部門，每個職能部門看似下的文不多、要的表格不多，可匯集在一起，基層壓力就大了。我們常說，基層是利民惠民的終端，許多方針政策、方案規(guī)劃要靠基層來落實，也只有落實到基層才能取得實效?？梢坏┗鶎狱h員干部忙于搞“精準(zhǔn)填表”，忙于做“表格”文章，不僅許多工作會浮在表面，甚至?xí)L“玩數(shù)字游戲”的歪風(fēng)邪氣。
過多過濫、繁冗重復(fù)的“精準(zhǔn)填表”看似嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實則是形式主義?；鶎踊舜蟀褧r間填寫的表格、材料，有的上級職能部門收到后，卻只是簡單點卯便束之高閣，事該怎么辦還怎么辦，使其完全成為應(yīng)付檢查、對上交代的形式主義“擺件”。試問，這樣的忙碌除了捆住基層手腳，對于抓工作有幾分助力？這樣的考評除了分散基層精力，對于促落實有幾分成效？
文書益煩，政事益緩。把基層干部從繁冗的“表格工作”中解放出來，需要各方面共同努力。對一些表格和數(shù)據(jù)，該共享的共享、能合并的合并、能精簡的精簡，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建“大數(shù)據(jù)”平臺，整合資源、并肩協(xié)同。同時提高考評準(zhǔn)度、辦事效率，多一些走訪核查、數(shù)據(jù)比對等措施，既“耳聞”又“目見”，既“睜開眼”又“邁開腿”。如此一來，基層就能降壓減負(fù)，把更多的時間和精力用在落實政策、創(chuàng)造性開展工作上。
