有位抗戰(zhàn)時(shí)期入伍的老參謀長(zhǎng)，文化不高但做事干練果斷、勇于擔(dān)當(dāng)。在部隊(duì)時(shí)他常說(shuō)，凡是首長(zhǎng)研究決定的事項(xiàng)，你們盡可放開(kāi)手腳去干，出了問(wèn)題我擔(dān)著！不要事事請(qǐng)示、“小腳女人”，貽誤了工作才是大事！是時(shí)，工作一派生機(jī)，成績(jī)斐然。
服從指揮、聽(tīng)從命令，本無(wú)過(guò)錯(cuò)。但在貫徹落實(shí)過(guò)程中，一些干部卻片面地理解唯命是聽(tīng)，不是事無(wú)巨細(xì)事事請(qǐng)示、件件匯報(bào)，就是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭或批示就不想干、不敢干、不會(huì)干。如此工作，怎么開(kāi)創(chuàng)局面、成就事業(yè)？
唯命是聽(tīng)、事事請(qǐng)示，看樣子像是在努力工作，實(shí)際上什么也沒(méi)干成。要么以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議；要么對(duì)經(jīng)辦事項(xiàng)走程序、繞彎子、畫(huà)圈子，不管誤不誤事，個(gè)人絕不擔(dān)責(zé)；要么篤信“不干事不出事，出了事自擔(dān)事”，領(lǐng)導(dǎo)不簽字的不干、上級(jí)沒(méi)點(diǎn)頭的不做、領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)的不管，敷衍塞責(zé)、疲沓應(yīng)付。細(xì)究其因，無(wú)不是缺乏擔(dān)當(dāng)，怕負(fù)責(zé)任。
客觀地說(shuō)，沒(méi)擔(dān)當(dāng)、不干事，既有個(gè)人責(zé)任，也有領(lǐng)導(dǎo)原因?，F(xiàn)在，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有了成績(jī)攬過(guò)來(lái)，出了問(wèn)題推出去，下級(jí)為了“自?！?，怎敢不事事請(qǐng)示？改革開(kāi)放、除舊布新本就無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，如若上級(jí)不擔(dān)責(zé)、不寬容，難免打壓干部的積極性、主動(dòng)性。
令行禁止固然重要，但不宜唯命是聽(tīng)、事事請(qǐng)示?？v觀古往今來(lái)的政治家、軍事家之所以能夠成就事業(yè)，無(wú)不是使命在肩、勇于擔(dān)當(dāng)使然。而那些唯唯諾諾、推推動(dòng)動(dòng)、做事不動(dòng)腦子的，終將一事無(wú)成。人生能有幾回搏？莫到白發(fā)后悔遲。要激發(fā)黨員干部的工作積極性、主動(dòng)性，既要讓干成事者嘗到甜頭，又要讓失誤者不灰心喪氣、看到希望。充分信任與支持黨員干部，才能激發(fā)其積極性與主動(dòng)性，營(yíng)造想作為、敢作為、善作為的良好氛圍。
