近日，中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司黨組圍繞做好巡視“后半篇文章”，在強(qiáng)化被巡視單位黨組織落實(shí)整改主體責(zé)任、立行立改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究發(fā)揮總部部門職能監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)作用、督促幫助成員單位深化整改的具體舉措，形成被巡視單位整改和總部部門督改雙管齊下、“兩條線”整改的工作機(jī)制。
夯實(shí)被巡視單位巡視整改主體責(zé)任。進(jìn)一步完善巡視整改“三單”制度。督促被巡視單位建立問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確巡視整改主體責(zé)任和第一責(zé)任人，把巡視整改的責(zé)任壓準(zhǔn)。建立巡視整改情況“回訪式”檢查驗(yàn)收機(jī)制。通過抓好三個(gè)月和一年期兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)整改情況的檢查驗(yàn)收，既檢視整改工作的具體成效，又評估被巡視單位履職盡責(zé)的真實(shí)現(xiàn)狀。
發(fā)揮總部部門對巡視整改的職能監(jiān)督作用。巡視發(fā)現(xiàn)的問題表象在成員單位，根子在總部部門。深化巡視整改，既要解決問題本身，又要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決深層次矛盾。在成員單位自身開展整改的同時(shí)，總部職能部門要在職責(zé)范圍內(nèi)對成員單位巡視整改工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。除了具體指導(dǎo)成員單位抓整改，總部部門還要對其中存在的共性問題進(jìn)行梳理、分析和研判，修訂完善制度，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，形成可復(fù)制的有效方法，在集團(tuán)公司全系統(tǒng)推廣運(yùn)用。
