同一家國企，同一批員工，半年前人心渙散，業(yè)績大幅下滑，半年后勠力同心，利潤快速增長。北方信托公司前后表現(xiàn)迥異的原因，值得深究。
原“掌門人”王建東，對公司陷入窘境難辭其咎。作為黨委書記，不抓黨建、不抓隊伍、管黨治黨不力，以致公司經(jīng)營混亂，員工生怨。這樣的“掌門人”，只會讓企業(yè)坐吃山空，走向破產(chǎn)。
在王建東被問責(zé)免職后，北方信托公司從“動手術(shù)式”民主生活會破題抓黨建，從激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情入手正人心，夯實壓緊各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，形成了人人有事干、事事有人管的生動局面，公司面貌煥然一新。
北方信托公司的嬗變表明，一個黨組織，一家國有企業(yè)，管與不管大不一樣。嚴(yán)管，喚醒了黨員干部的組織意識、責(zé)任意識，凝聚了戰(zhàn)斗力，管出的是實實在在的經(jīng)營效益；放任，丟掉了企業(yè)的“根”和“魂”，消磨了黨員干部的事業(yè)心，放走的是稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。管還是不管，“掌門人”最為關(guān)鍵?！罢崎T人”盡責(zé)，人人盡心，同心同德，企業(yè)才能擰成一股繩；“掌門人”甩手，人人避事，離心離德，企業(yè)必然一盤散沙。管黨治黨是黨組織負(fù)責(zé)人的應(yīng)盡之責(zé)。越是被動就越被動，越是不管就會有更多事情需要管。“打得一拳開，免得百拳來?！迸掠袉栴}、怕有麻煩、怕出矛盾碌碌無為，問題、麻煩、矛盾就會越來越多，積重難返。
權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)。組織上給予國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職位和權(quán)力，不是讓這些人翹起雙腳當(dāng)官老爺，只圖自己安逸，不管企業(yè)死活。一邊享受著職務(wù)帶來的薪酬待遇，一邊臨事畏難，“哼哼哈哈”，只當(dāng)官不干事，只攬權(quán)不盡責(zé)，只吆喝不出力，天底下哪有這樣的美差？天津市委對王建東不作為不擔(dān)當(dāng)問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn)而加強(qiáng)北方信托公司的黨建和管理，可謂亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚。把尸位素餐的干部換下來，才能更好地激發(fā)想干事能干事干部的工作熱情；把黨建工作抓起來，把經(jīng)營管理嚴(yán)起來，企業(yè)方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
值得注意的是，北方信托公司此前的問題反映出，在一些黨組織內(nèi)，凈化政治生態(tài)、發(fā)揚黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督依然任重道遠(yuǎn)。正如在后來的民主生活會上，一些班子成員自我批評的那樣，“對王建東的‘一言堂’問題，既沒有提出意見，也沒有向上級報告，當(dāng)看客、隨大流”。國有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨，每個班子成員都擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。既要當(dāng)好主要負(fù)責(zé)人的參謀助手，也要及時糾偏，匡正過失。發(fā)現(xiàn)問題不對，就應(yīng)該勇敢地站出來，該提醒的提醒、該批評的批評，而不是明哲保身，道路以目，置身事外。
為官避事平生恥。管還是不管，考校著領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)。走好新時代的長征路，需要每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的行動自覺，把該管的事情認(rèn)認(rèn)真真管好，把該擔(dān)的責(zé)任實實在在擔(dān)起來。這，是履職盡責(zé)，更見覺悟擔(dān)當(dāng)。
