時近深夜，中國中化控股有限責任公司紀檢監(jiān)察組辦公室內(nèi)依舊燈火通明。距5月8日新公司掛牌成立已4個多月，這里仍然保持著緊張的工作節(jié)奏。
“重組后的新公司下屬企業(yè)分布點多、面廣、線長，所涉及的石油、化工、農(nóng)業(yè)等領域都是高風險行業(yè)，面臨的安全環(huán)保工作壓力較大?！敝袊谢o檢監(jiān)察組工作人員介紹。為防范化解重組期間重大風險，近期紀檢監(jiān)察組積極配合公司部署開展安全生產(chǎn)聯(lián)合督查，為10個督查組各派1名紀檢監(jiān)察干部，對33家重點企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查。目前聯(lián)合督查發(fā)現(xiàn)問題的整改率已達到92.2%，后續(xù)將督促各級紀檢監(jiān)察機構做好追責問責工作。
中國中化集團與中國化工集團實施聯(lián)合重組，是黨中央優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，助力我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、增強化工行業(yè)核心競爭力作出的重大決策部署。相關工作啟動一年多來，中國中化紀檢監(jiān)察組持續(xù)強化政治監(jiān)督，推動黨組不斷優(yōu)化重組方案，促進核心業(yè)務重組整合及協(xié)同經(jīng)營。建立與黨組和有關主責部門常態(tài)化溝通機制，及時跟進了解兩化合作領導小組工作進展，通過每周審閱周報、每月聽取工作匯報、重點事項當面溝通了解，強化常態(tài)化、全過程監(jiān)督。新公司成立后，及時印發(fā)通知，部署公司各級紀檢機構圍繞保障重組加強監(jiān)督檢查。去年以來，該紀檢監(jiān)察組圍繞兩化重組整合共開展監(jiān)督檢查26次，提出意見建議51條。
中國中化作為農(nóng)業(yè)領域的領軍企業(yè)，重組后如何更好落實黨中央重大決策部署、承擔國家戰(zhàn)略使命，是紀檢監(jiān)察組的重點監(jiān)督內(nèi)容。該紀檢監(jiān)察組將推動種業(yè)發(fā)展作為政治監(jiān)督的重要任務，通過參加領導小組會議提出要求、聽取領導小組辦公室匯報進展等形式，深入監(jiān)督種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行落實情況，充分發(fā)揮全球優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源與先進育種技術優(yōu)勢，為打好種業(yè)翻身仗作出貢獻。“針對農(nóng)業(yè)板塊先行開展業(yè)務整合工作情況，我們多次約談相關人員，積極推動重要重組事項落實落地?！痹摷o檢監(jiān)察組工作人員說。
重組以后，業(yè)務板塊要進一步整合，資源協(xié)同也要加快推進。中國中化紀檢監(jiān)察組加強調(diào)研，全面了解兩化各職能部門、業(yè)務板塊工作和巡視反饋情況，積極推動各項工作落實落地。該紀檢監(jiān)察組主要負責人介紹，“我們推動成立由黨組書記任組長的種業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展領導小組，督促兩化辦及有關機構實施涵蓋能源、化工等8個供應鏈協(xié)同項目和有關管理協(xié)同項目，及時研究制定業(yè)務板塊整合方案，特別是針對海外資產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量較大的現(xiàn)狀，采取有力措施探索海外并購企業(yè)監(jiān)管有效模式?！?br />
記者注意到，今年上半年，央企重組整合工作取得積極進展。除中國中化掛牌成立外，首家總部注冊雄安的中央企業(yè)中國星網(wǎng)集團組建成立，中國電科重組中國普天已經(jīng)順利完成，國家管網(wǎng)資源整合也在深入推進。
監(jiān)督推動業(yè)務板塊高質(zhì)量重組整合，首先要做好紀檢監(jiān)察工作的銜接融合。中國電科紀檢監(jiān)察組及時向中央紀委國家監(jiān)委駐國資委紀檢監(jiān)察組了解普天重大風險案件發(fā)生及調(diào)查情況，加強對整合過渡期中國普天紀檢監(jiān)察工作指導，從職能定位、職責履行等方面提出9條意見，重點加強紀檢監(jiān)察組對普天重要問題線索處置的審核把關、規(guī)范過渡期內(nèi)問題線索移交機制，同時要求普天紀檢監(jiān)察機構繼續(xù)履行好工作職責，聚焦重組工作做好監(jiān)督，防范重大風險，做到工作不斷、標準不降、力度不減，確保過渡期各項監(jiān)督執(zhí)紀問責工作有效開展。
“圍繞資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、重組方案實施、日常管理融合三項重點任務，持續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督職責，對普天紀檢監(jiān)察工作以及廉潔風險、經(jīng)營風險情況開展全面調(diào)研，協(xié)助黨組有序推進紀檢監(jiān)察組織及人員深度融合，為防范化解重大風險，積極穩(wěn)妥推進重組工作提供有力支撐?！敝袊娍萍o檢監(jiān)察組主要負責人表示。
重組工作不能一蹴而就，從整合到融合是一個長期過程。在原寶鋼集團和武鋼集團2016年12月合并重組的中國寶武，集團公司紀委持續(xù)加強重組后監(jiān)督，督促推進“三重一大”決策制度建設和國有資本投資公司風險管控機制建設，規(guī)范招投標領域權力運行。集團公司紀委書記加強與班子成員的日常談話提醒，督促管黨治黨責任落實、強化重點領域、關鍵環(huán)節(jié)廉潔風險防控。
