【編者按】3月以來(lái)，中央紀(jì)委網(wǎng)站連續(xù)發(fā)布多篇以“倒逼改革 促進(jìn)發(fā)展”為主題的文章，向網(wǎng)友介紹了中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)華潤(rùn)總公司等數(shù)家央企在巡視過(guò)后的巨大發(fā)展變化，引發(fā)關(guān)注。

自2013年以來(lái)，經(jīng)過(guò)2年多時(shí)間，中央巡視組已完成對(duì)55家中管央企的巡視全覆蓋。全 面從嚴(yán)治黨，國(guó)有企業(yè)黨組織決不能置身事外。逐一掃描的巡視，為國(guó)有重要骨干企業(yè)做了一次“政治體檢”。從巡視反饋情況看，央企的突出問(wèn)題主要集中在六個(gè) 方面:一是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化。二是權(quán)力尋租腐敗嚴(yán)重。三是重點(diǎn)人重點(diǎn)事腐敗風(fēng)險(xiǎn)大。四是選人用人方面的問(wèn)題比較突出。五是“四風(fēng)”問(wèn)題屢禁不絕。六是體制機(jī)制 不夠健全。

在曬出問(wèn)題、督促被巡視企業(yè)積極整改的同時(shí)，深化國(guó)有企業(yè)改革的步伐也在堅(jiān)定邁進(jìn)。中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)在中央巡視過(guò)后“二次創(chuàng)業(yè)”，中國(guó)華潤(rùn)總公司巡視整改催生發(fā)展新活力……除此之外，這些央企在巡視過(guò)后還發(fā)生了哪些變化？
 

■ 中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)：巡視助推“二次創(chuàng)業(yè)”

中國(guó)一拖大輪拖生產(chǎn)線

　　2015年2月至4月中央巡視組對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)進(jìn)行了專項(xiàng)巡視，并于6月16日反饋巡視情況?！皣?guó)機(jī)集團(tuán)以巡視整改為契機(jī)，倒逼改革，促進(jìn)發(fā)展，讓集團(tuán)所有員工再一次鼓起精氣神，開啟集團(tuán)‘二次創(chuàng)業(yè)’新征程?！眹?guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō)。2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額83.1億元，增47.9%。
 

　　嚴(yán)紀(jì)律建機(jī)制

　　“通過(guò)巡視整改，采購(gòu)更規(guī)范了，公車減了，吃喝少了，接待節(jié)儉了，大家輕裝上陣，凝神聚力謀發(fā)展?！辈簧賳T工都這樣表示。全集團(tuán)系統(tǒng)在2014年業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)大幅減少的基礎(chǔ)上，2015年會(huì)議費(fèi)減少27.97%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)減少30.42%，差旅費(fèi)減少16.39%，辦公費(fèi)減少52.82%。嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施、嚴(yán)紀(jì)律，巡視成果逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
 

　　抓整改促發(fā)展

　　2013年7月，中國(guó)二重這家老牌國(guó)企與國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組。表面上看，這是一次“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，但實(shí)際上國(guó)機(jī)集團(tuán)接過(guò)來(lái)的卻是一個(gè)“燙手的山芋”。至2014年末，二重已連續(xù)4年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)133%。“在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，巡視提供了一個(gè)很好的契機(jī)。借助巡視整改，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，哪個(gè)問(wèn)題突出、對(duì)二重扭虧工作影響最大，我們就切實(shí)解決哪個(gè)問(wèn)題?！眹?guó)機(jī)集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)石柯介紹說(shuō)。

　　對(duì)反映到巡視組的問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)認(rèn)真解決，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益向好，讓干部職工看到了希望，重拾對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的信心?！吧踔劣腥ツ赀x擇離開二重的員工又主動(dòng)要求回來(lái)繼續(xù)工作，并肩奮戰(zhàn)。”二重紀(jì)委書記王社昌說(shuō)。在干部職工共同努力下，二重改革振興取得突破性進(jìn)展。通過(guò)債務(wù)重組，二重資產(chǎn)負(fù)債率從2014年末的133%降至2015年末的90%；其中減少金融性債務(wù)91億元，每年可降低利息支出6億元，明顯降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，大大減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　“和二重一樣，巡視工作使整個(gè)國(guó)機(jī)集團(tuán)廣大黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)了克服困難、謀求發(fā)展的信心，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展注入了新動(dòng)力。”董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō)，2015年，國(guó)機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額83.1億元，同比增長(zhǎng)47.9%；上繳稅費(fèi)120億元。
 

　　抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵

　　海外工程項(xiàng)目，是國(guó)機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)的主要組成部分，占比近一半，巡視指出問(wèn)題較多，巡視整改自然也是關(guān)鍵。以巡視為契機(jī)，國(guó)機(jī)集團(tuán)認(rèn)真排查海外工程項(xiàng)目管理體系中存在的漏洞，完善體制機(jī)制，建立統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)行專家項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)近150個(gè)重點(diǎn)海外項(xiàng)目進(jìn)行季報(bào)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和處理改進(jìn)。

　　2015年，國(guó)機(jī)集團(tuán)簽訂海外合同總額超過(guò)388億美元，完成海外項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額約102億美元。搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，在“一帶一路”沿線國(guó)家正在執(zhí)行項(xiàng)目數(shù)量270個(gè)，合同總額超過(guò)179億美元。