現(xiàn)實中有這樣一種現(xiàn)象，某地方上級部署工作任務(wù)，總是習(xí)慣與下級簽訂責(zé)任狀，一級級簽下去，直到最基層。他們認為下級就理應(yīng)對上級負責(zé)，更有甚者干脆將難事往下級一推，美其名曰“責(zé)任下沉”。
不可否認，這種把責(zé)任下沉到基層的初衷是為了落實。責(zé)任狀作為一種公共管理手段，上級將工作任務(wù)布置給下級，下級承諾全力完成工作目標(biāo)，通過這種方式實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)，相當(dāng)于下級給上級立了“軍令狀”，上級給下級戴上了“緊箍”。然而，一旦把“責(zé)任下沉”搞成形式，凡需要擔(dān)責(zé)的事都下沉到基層，恐怕就有逃避責(zé)任、缺乏擔(dān)當(dāng)之嫌。
部門有不同，領(lǐng)導(dǎo)干部職級有高低，但都肩負著各自的使命與責(zé)任。各有各的擔(dān)當(dāng)，責(zé)任絕不能推諉、轉(zhuǎn)嫁。中央早就提出黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，近些年，治理不作為、亂作為、慢作為力度不減，有些領(lǐng)導(dǎo)干部便動起歪腦筋，以簽訂責(zé)任狀的形式把包括自身在內(nèi)的責(zé)任層層分解下去，似乎會開了、精神傳達了、要求提出了、責(zé)任下沉到基層了，再出現(xiàn)問題就與自己無關(guān)了，遇到問題只管拿起板子對下級追責(zé)。
表面看來，一些所謂的“層層壓責(zé)”，是在抓落實、盡職責(zé)。實際上，如果上級一味地讓下級承擔(dān)，那便是不負責(zé)。在少數(shù)地方，由于上級把一些根本不應(yīng)該基層辦的、基層也根本辦不了的工作壓給基層，或者把本就應(yīng)該上級抓在手上督導(dǎo)落實的事情也分派給下級去做，于是，有的基層為了完成任務(wù)就弄虛作假，報假情況、傳假信息、出假成果。但造假終歸要敗露，如果依照那些責(zé)任狀追責(zé)，責(zé)任就全部落在基層頭上了。媒體披露過的扶貧驗收、社會維穩(wěn)等問題，例證不在少數(shù)。
“責(zé)任下沉”成為上級逃脫責(zé)任的擋箭牌，說到底，還是有些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)。“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！弊鳛辄h員領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該在其位、謀其政，履其職、擔(dān)其責(zé)。絕不能對工作不負責(zé)任，拈輕怕重，更不能當(dāng)“甩手掌柜”，遇有責(zé)任先把自己推得一干二凈。大事難事，看擔(dān)當(dāng)；逆境順境，看胸襟。是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗每一名領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部肩負的責(zé)任，關(guān)涉人民群眾的根本利益，做不得表面文章，來不得半點官僚主義。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部反躬自省，真正厘清權(quán)力清單、責(zé)任清單，并向社會公布，接受廣泛監(jiān)督。同時，拿掉逃避責(zé)任的擋箭牌，還需進一步建立健全考核激勵獎懲機制，讓各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部各司其職、各盡其責(zé)，抓落實踏石留印、抓鐵有痕。
