據(jù)報(bào)載，有些重要的電視電話會一般從省里開到縣鄉(xiāng)，但省里開完，市、縣還要層層重復(fù)開，一次會變成了三次。有的干部反映，每天輾轉(zhuǎn)于各個(gè)會場之間，有時(shí)一天多達(dá)四五個(gè)會，一周十多個(gè)會，會議時(shí)間長，嚴(yán)重分散了干事的時(shí)間和精力。由此，想到陳云同志的一條建議：“開會不要開死人。”這看似夸張的告誡，就是提醒領(lǐng)導(dǎo)干部少開會、多務(wù)實(shí)，少空談、多落實(shí)。
事實(shí)上，會風(fēng)不正的問題，群眾一直有各種反映。有的領(lǐng)導(dǎo)干部一接到上級的通知，就召開會議，把開會作為落實(shí)上級精神的主要措施。有的一召開電視電話會議，就把黨員干部拉來陪會，美其名曰“參加會議的人多，上級看了覺得重視，會很高興”，把開會人數(shù)多少作為取悅上級的一種方式。還有的有事沒事就整個(gè)研討會、交流會之類的，對會議的效果到底如何考慮得并不多，只是把會議數(shù)量作為“政績工程”。
諸如此類的會風(fēng)，有的是形式主義所致，還有一種就是“為官不為”的心態(tài)所致。在這些人看來，上級講落實(shí)，我也講落實(shí)，但做得太多可能出錯(cuò)、可能被糾，于是，就只好組織個(gè)會議，講個(gè)話、表個(gè)態(tài)，就算落實(shí)完畢。于是，以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件就成了少數(shù)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部的常態(tài)。
一些普通黨員干部講，加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干我們不怕，會議開個(gè)沒完我們很怕。召開會議并不會像陳云同志所說的“開死人”，但領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)是多謀發(fā)展、多干實(shí)事，服務(wù)人民、造福群眾。如果把精力都用在開會上，留給干事創(chuàng)業(yè)的時(shí)間有限，剩下抓落實(shí)的時(shí)間也很少。如此一來，矛盾未解決，難題未處理，發(fā)展沒進(jìn)步，面貌沒改觀，必然會引發(fā)群眾不滿，說不定還真會“鬧出人命”。
開會是一種務(wù)虛，是一種工作指導(dǎo)方式，不能不開，但不能老開。領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作、謀發(fā)展，功夫在會外；脫貧攻堅(jiān)、解決問題，功夫也在會外。當(dāng)前，我國正處于全面深化改革的深入推進(jìn)期，各地正在全力打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，一系列的矛盾問題亟待研究破解。這些問題單靠會議落實(shí)會議解決不了，靠關(guān)起門來搞文件也解決不了。只有深入基層、深入一線，多調(diào)查研究，多請教群眾，多咨詢專家，多探尋方法，才能得到科學(xué)解決。如果只是開會，根本沒有時(shí)間去抓落實(shí)，必然會拖延事業(yè)發(fā)展，影響改革成效。
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。問題的核心是抓好落實(shí)，而不是開會。事實(shí)上，群眾評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，不是看開了多少會，喊了多少口號，根本上要看干了什么實(shí)事、出了什么成效。歲末年初，領(lǐng)導(dǎo)干部是習(xí)慣于開會，還是俯下身調(diào)研思考，出思路、出實(shí)招；是大做表態(tài)文章，還是集中精力抓落實(shí)，是對其務(wù)實(shí)精神、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)品格的重要檢驗(yàn)。
